本書的封面以藍色為基調，象徵着一幅有待共同實現的「藍圖」。

 

全球仍然處於疫後重建的階段，經濟不景，資源緊絀，無論是商界或是社福界，都面臨嚴峻考驗。對於社福界而言，在削減資源的情況下維持服務質素，已是一大挑戰，還要開拓資源、培育人才、推動社會創新和機構持續發展，更是一項艱矩的工作。而對於商界而言，面對營商的挑戰之餘，推行社會企業責任項目（CSR）更是一個信念的考驗：應該採取「分散投資」策略進行不同單次性的社會項目，還是集中資源發展一個可持續發展的共創計劃？

 

本書結集香港海洋公園、譚仔國際有限公司（譚仔）及新鴻基地產發展（新地）三個深度案例，他們都在推動可持續發展上展現了企業長遠投資的目光：香港海洋公園，在五年前面對疫情的衝擊，並沒有追求短線的利益，而選擇深化「保育及教育」的使命，獲得大眾的認同，令園方慢慢重上軌道。海洋公園的經驗，成為「創造共享價值策略」（CSV）的成功案例；譚仔將「關懷員工」的企業文化，淬鍊成「GAME Changer —成就未來」全方位培育員工子女計劃，從企業層面推動平等教育、打破跨代資源限制，更與社福機構為受惠學生設計義工服務，攜手為未來培養具備同理心和行動力的「Game Changer」；新地則以「以心建家」的信念為藍本，與本處並肩近二十年發展僱員支援服務，將一條傾心熱線擴展成關顧退休員工的終生關懷政策。

 

他們的成功，源於忠於專屬的「藍本」。除了以上三個本地企業的案例，是次專題「詞與物」提供三個來自內地、日本和韓國的企業案例，如何透過CSV策略擴大社會影響力。同時，「如是說」專訪浸會大學「管理、市場及資訊系統學系」專業應用教授凌浩雲，MH，分享社商合作的錦囊妙計，如何透過了解自身的DNA尋找價值觀相符的伙伴，從單向的「捐助與受助」，邁向雙向的「價值共創」。

 

願此書能成為一個啟發，讓我們一起發掘自身的基因，透過共創，將信念、初心、使命等抽象的精神價值，如萬花筒般折射出社會影響力的絢麗景象。